On a cru la fin de leurs jours arrivée il lorsque quelques très grandes entreprises ont mis les évaluations des collaborateurs au placard.
Pour traverser la situation extraordinaire liée au Covid-19, les entreprises ont dû adapter leurs processus et réinventer leurs stratégies managériales.
La crise sanitaire liée au COVID-19 fait place désormais à une crise économique majeure qui touche notamment nombre d’entreprises formatrices.
Sur le marché du travail suisse, largement plus d’une offre d’emploi sur deux demande des connaissances dans une seconde langue
A la maison ou au travail, nous croulons encore sous le papier mais un peu moins qu’avant et cela grâce à la dématérialisation des documents.
Il est possible d’évaluer la performance des recrutements dans un but d’amélioration d’une part et pour faire des économies d’autre part
Une approche scientifique et pragmatique (ANC) au service de la performance au travail.
Mieux se connaître pour agir mieux, être dans la bonne entreprise, dans le bon poste et réussir, c’est finalement ce que promettent tous les tests psychologiques, psychométriques ou assimilés.
Grâce à une structure de salaire, des comparaisons de salaires par région ou par groupes d’entreprises pourront être effectuées régulièrement, ce qui permet de savoir où se situent les salaires d’une entreprise sur le marché du travail et d’établir une véritable stratégie salariale.
Issue des entreprises de technologie, la méthodologie « Agile » ou management 3.0 a le vent en poupe.
Début 2016, des nouvelles mesures visant à assouplir la saisie du temps de travail dans les entreprises entraient en vigueur.
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